云南鸿楚钢铁主营；工字钢，槽钢，H型钢，C型钢，角钢，钢板，镀锌板，岩棉板，树脂瓦，彩钢瓦，沥青瓦，保温瓦，复合瓦，岩棉瓦，铝瓦，透明瓦，螺纹钢，螺旋管，镀锌管，焊管，声测管，球墨铸铁管，波纹管，无缝管，不锈钢管，冷拔丝，钢绞线，地脚螺丝，预埋件加工，化学螺栓，波形护栏板，膜结构，钢结构加工等。

现代钢铁通过引进质量管理监控系统，对主要产品、不同厂区质量项目进行实时管理。生产与成本、研发、质量部门之间紧密协作，确保经营竞争力。在不同产品应对市场需求方面，现代钢铁将根据下游需求灵活调整产品销售大纲。冷轧汽车板将以弹性库存管理应对供货量下降，采取有效措施让***普通钢材订单先行。在船用厚板领域，现代钢铁计划加强与中小企业的联系，今后将在风力塔、桥梁等非造船项目上大力开展营销活动。鉴于建筑市场需求增长放缓，长材部门将优化生产体系，实现高效运营，应对低价流通、加工订单，致力于实现供需平衡的市场良性循环。

此外，为了增强业务竞争力，提升整体竞争力，现代钢铁正式宣布并全面实施“现代钢铁协同创新活动”(Hyundai St eel：Innovat i on Toget her，简称HIT)，着力营造全员参与、自觉参与的企业文化。在成果创新方面，现代钢铁针对课题目标及合作体系进行重新确立；在设备稳健运行方面，通过设备修复实现设备精密化和升级；在基础设施构建方面，将开发专业系统，培育创新人才，重新制定奖励制度。现代钢铁通过开展HIT创新活动，以制造和生产支持中长期战略为基础，确保自身优势，员工参与情况将与奖励挂钩，由此不断强化执行力。

面对经营危机，现代钢铁通过全面推进业务改组和削减成本，同时致力于出售非核心资产，确保流动性。充分利用土地、建筑和有价证券，确保流动性，同时推进多方位的出售方案。为了降低成本，现代钢铁在各个部门建立程度的降本目标。寻求采购来源多元化，节省采购成本，尽可能减少与生产无关的费用，对投资项目进行重新审核。

4月1日，现代钢铁正式剥离锻造业务部，成立现代IFC公司，通过实施“双规”战略，集中钢铁材料业务主体力量，同时构建部门独立经营体系。推进中国境内钢材加工服务中心(SSC)的调整工作，主要是北京SSC与天津SSC整合，江苏盐城SSC与苏州SSC整合，通过构建生产体系，实现人力资源高效管理，降低生产成本。